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ミクニ生田社長：ライバルと「同じことはしない」 ―強みを発揮できる領域へ経営資源を集中
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独自インタビュー
株式会社ミクニ
代表取締役社長 CEO兼COO 生田久貴氏
本インタビューについて
2023年に創業100周年を迎えたミクニは、次の100年に向けた「Vision 2033」において、競争力の強化と企業特性を活かせる成長分野への挑戦を掲げ、その実現に向けた取り組みを進めている。モビリティ事業では電動化への対応を進める一方、グローバルでの事業展開や、ものづくり、人材・組織など経営基盤の強化にも取り組んでいる。
自動車産業の競争環境が大きく変化する中、ミクニは自社の強みをどのように捉え、今後どのような領域で成長を目指すのか。また、開発やものづくり、顧客との関係、グローバル展開をどのように変えていこうとしているのか。代表取締役社長 CEO兼COOの生田久貴氏に聞いた。
目次
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本インタビューについて
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Q1自動車産業の競争環境が大きく変化する中、御社はどのように自社の強みを生かしていきますか。
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Q2長期経営ビジョン「Vision 2033」の実現に向け、現在どのような取り組みを進めていますか。
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Q3御社の強みをどのように捉え、それを今後どのような事業領域に展開していきますか。
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Q4開発リードタイムの短縮という目標を掲げていますが、どのような取り組みをしていますか。
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Q5スズキとの関係は御社にとってどのような意味を持つのでしょうか。
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Q6中堅・独立系メーカーだからこそ狙える領域を、どのように考えていますか。
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Q7サーマルマネジメントなど新たな領域を広げる上で、他社との連携や国内サプライチェーンをどのように考えていますか。
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Q8今後の成長が期待されるインド市場を、御社ではどのように位置付けていますか。
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Q9インド拠点と日本の拠点が共同で取り組む事例はありますか。また、インド事業を今後どのように成長させていきたいと考えていますか。
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Q10海外売上高ではインドに次いで中国、北米となります。それぞれをどのように位置付けていますか。
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Q1110年後、ミクニをどのような企業にしていきたいと考えていますか。
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編集後記
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目次
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本インタビューについて
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Q1自動車産業の競争環境が大きく変化する中、御社はどのように自社の強みを生かしていきますか。
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Q2長期経営ビジョン「Vision 2033」の実現に向け、現在どのような取り組みを進めていますか。
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Q3御社の強みをどのように捉え、それを今後どのような事業領域に展開していきますか。
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Q4開発リードタイムの短縮という目標を掲げていますが、どのような取り組みをしていますか。
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Q5スズキとの関係は御社にとってどのような意味を持つのでしょうか。
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Q6中堅・独立系メーカーだからこそ狙える領域を、どのように考えていますか。
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Q7サーマルマネジメントなど新たな領域を広げる上で、他社との連携や国内サプライチェーンをどのように考えていますか。
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Q8今後の成長が期待されるインド市場を、御社ではどのように位置付けていますか。
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Q9インド拠点と日本の拠点が共同で取り組む事例はありますか。また、インド事業を今後どのように成長させていきたいと考えていますか。
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Q10海外売上高ではインドに次いで中国、北米となります。それぞれをどのように位置付けていますか。
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Q1110年後、ミクニをどのような企業にしていきたいと考えていますか。
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編集後記
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