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三国CEO生田：摒弃竞争同行路线，集中资源发挥独有优势
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独家专访
株式会社三国
代表董事社长、首席执行官兼首席运营官 生田久贵
关于本次访谈
三国于2023年迎来创业100周年，在面向下一个百年“Vision 2033”愿景中，集团提出了增强竞争力及进军能发挥自身企业特长的增长领域的战略目标，并为此推进相关举措。在移动出行业务方面，公司在积极应对电动化趋势的同时，也致力于强化全球业务布局、制造能力以及人才与组织等经营基础。
在汽车产业竞争环境发生巨大变化的背景下，我们就三国如何看待自身的优势，并计划接下来在哪些领域寻求增长？公司打算如何变革研发、制造、客户关系及全球化布局？采访了代表董事社长、首席执行官兼首席运营官生田久贵先生。
问题列表
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关于本次访谈
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Q1在汽车产业竞争环境发生巨大变化的背景下，贵公司将如何发挥自身优势？
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Q2为实现长期经营愿景“Vision 2033”，公司目前正在推进哪些举措？
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Q3贵公司如何看待自身优势，计划今后将其拓展至哪些业务领域？
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Q4贵公司提出缩短开发周期的目标，请问正在推进哪些举措？
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Q5与铃木的合作关系对贵公司而言具有怎样的意义？
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Q6您如何考量唯有中坚独立厂商才能够切入的业务领域？
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Q7在拓展热管理等新领域方面，您如何看待与其他企业的合作以及日本国内供应链的布局？
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Q8贵公司如何定位未来增长潜力巨大的印度市场？
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Q9是否有印度基地与日本基地共同开展的项目？您打算今后如何推动印度业务增长？
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Q10海外销售额方面，中国和北美市场位于印度之后。请问您如何定位这两个市场？
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Q11您希望在10年后将三国打造成一家什么样的企业？
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Q12-后记-
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