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PSA：收购通用的欧宝，欧洲市场占有率扩大至17%，排名上升至第二
通用：转让欧宝的导火索是英国脱欧，基于将投资集中至成长领域的战略
2017/06/06
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概要
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PSA：收购通用的欧洲业务欧宝，欧洲市场占有率扩大至17%，排名上升至第二
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预计2026年将产生17亿欧元的年化协同效应
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与通用的长期合作衍生出的3款共同开发车型将投放市场
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通用：英国决定脱欧，成为转让欧宝的导火索
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通用提出有规律的资本分配 (disciplined capital allocation)
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资料篇：欧宝在主要国家的产销量；通用缩小或结束生产的国家销量
概要
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| PSA CEO Carlos Tavares与通用CEO Mary Barra关于通用欧洲业务转让给PSA事宜达成一致意见 (图片：通用/PSA) |
2017年3月，PSA与通用关于PSA收购通用的欧洲业务 (欧宝/沃克斯豪尔，以下简称：欧宝) 达成一致意见。收购欧宝后的新PSA全球销量扩大至430万辆，欧洲市场的占有率上升至第2名 (17.1%)。通过平台的共享及共同采购，计划到2026年产生17亿欧元的协同效应，到2020年将欧宝的汽车部门营业利润率提高至2%，到2026年进一步提高至6%。此外，PSA还计划加强大本营欧洲的业务，使其发展为全球业务中的发展市场。
2015年3月，通用曾宣布连续16年赤字的欧洲业务到2016年将实现盈利。但是，2016年6月由英国国民投票决定的脱欧成为其转让欧洲业务的导火索。英国是欧宝的最大市场，2016年销量达29万辆，产量达20万辆。由于英镑汇率的下跌，英国的零部件采购成本上升，而欧洲大陆对英国出口的车辆销售额换算为欧元后有所下降，造成欧宝2016年又陷入2.57亿美元的赤字。今后，英国正式脱欧后，还会产生进出口关税、以及繁杂的通关手续等。
而通用自2014年1月迎来CEO Barra、以及董事长Ammann后，明确了退出不可预见性的业务或缩小相应的投资，将投资集中至北美的SUV/皮卡业务、中国业务、自动驾驶、新移动出行等成长领域的策略。目前已缩小了在俄罗斯、泰国、印度、印尼、澳大利亚等市场的投资。此次欧洲业务的转让，也是基于相较规模更优先重视利润率的战略所做的决定。
PSA与欧宝都有过剩的产能，今后计划的焦点之一是关闭工厂，以精简生产体系。英国的工厂随着脱欧的决定将面临财务方面的困难，关闭的可能性较高。
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