株式会社TBK 2008年3月期の動向
ハイライト
業績 | (単位:百万円) |
2008年 3月期 |
2007年度 3月期 |
増減率 (%) |
要因 | |
全社 | ||||
売上高 | 47,282 | 41,974 | 12.6 | - |
営業利益 | 4,429 | 3,458 | 28.1 | |
経常利益 | 4,349 | 3,327 | 30.7 | |
当期純利益 | 3,010 | 1,666 | 80.7 | |
自動車部品等製造事業 | ||||
売上高 | 46,744 | 41,436 | 12.8 |
-自動車用ブレーキ部門の売上高は、国内トラックメーカー各社の輸出向けならびに新規受注品が順調に推移。トラックメーカーおよび建設・産業機械メーカー用のポンプ部門の売上高は、海外連結子会社の売上が順調に推移したこと、エンジン関連部品の売上高が増加したことが寄与。 |
営業利益 | 5,385 | 4,317 | 24.7 | -増収効果に加え原価低減活動の効果。 |
受注
-日本およびアジアで受注は増加。
-ブレーキでは、国内トラックメーカー全社のフルエアブレーキシステム化が完了。また、すでに全社に採用された
エアウェッジドラムブレーキはさらに搭載車種が増加。
-ポンプでは、海外の乗用車メーカーから新規にウォーターポンプを受注し、2007年度下期に量産を開始。
国内事業
-商用車用ブレーキ国内最大手の同社は、新規事業の一環として、エンジン部品事業を大幅に拡充する。シリンダーヘッドやクランクケースなどの大型鋳物部品、ターボチャージャー部品を拡販するほか、建設機械、産業用エンジン部品でも新たな受注獲得を目指す。主力のブレーキ事業に次ぐ収益源として生産体制も強化し、今後3年間で設備費などに約25億円を投じる。同社は2005年にエンジン部品に参入。現状で47億円(2007年度)の部門売り上げを、2009年度をめどに約1.5倍の69億円に引き上げる。グループ売り上げのうち、エンジン部品の占める割合は11%(2007年度)だが、2009年度までに約15%とする。(2007年6月1日付日刊自動車新聞より)
海外事業
-中国における商用車用ブレーキ及びエンジン部品事業を拡充する。日系トラックメーカー向けに新たな生産拠点を開設、2008年からドラムブレーキやウオーターポンプの本格生産を開始する。2008年度には17億円の売り上げを目指す。同社は、90年代半ばにブレーキ用ライニング(摩擦材)の生産で中国に進出している。2004年には現地メーカーとの合弁で商用車用ブレーキの生産事業も開始した。しかし、中国での商用車用ブレーキ事業は、価格競争が激しいこともあり、2006年度の売り上げは1億円にとどまっていた。(2007年6月25日付日刊自動車新聞より)
-米国でのディーゼルエンジン部品事業を大幅に拡充する。2010年度までに10億円を投じて生産能力を増強するほか、新規受注獲得のための活動を本格化。主力のトラック向けに加え、世界的な需要増が見込める建設機械や産業用エンジンをターゲットに売り込む。現状で5億円(今年度見通し)の売上高を、10年度をめどに45億円に引き上げる。同社は、当面の経営戦略の中で、普通トラックへの依存体質の改善とグロバール化の加速を重視している。特にグローバル展開については、国内のトラック市場が全需で8万台程度と縮小均衡が予想されることから、現地生産の拡大や新規顧客の開拓に注力、早期に一定の事業基盤を整えたい考え。海外売り上げ目標として、2009年度をめどに昨年度の約1.6倍に当たる146億円を掲げている。(2007年8月24日付日刊自動車新聞より)
開発動向
研究開発体制
-第一開発部、第二開発部、第三開発部、第四開発部及び実験部により推進。
-研究スタッフは、グループ全社で75名、総従業員の約5.5%。
-2007年度の研究開発費の合計は937百万円。
ブレーキ部門
-国内トラックメーカー全社のフルエアブレーキシステム化が完了し、大型車用エアウエッジドラムブレーキは車種を増加。
-次期ブレーキとしてのエアディスクブレーキはモジュール化商品として、独自開発のパッド、ロータを含めた信頼性の高い商品を開発中。
-安全性向上、環境対応、省エネ対応を主眼とした研究・開発に注力し、将来への継承技術を蓄積。
-研究開発費は548百万円。
ポンプ部門
-小型から大型のエンジン用水ポンプと油ポンプの改良・開発を推進。
-国内各OEMの新長期排出ガス規制対応エンジンに関連した水・油ポンプを開発。
-研究開発費は309百万円。
その他部門
-リターダは排出ガス規制対応エンジンに適した装置として小型、中型、大型トラック・バス用として採用を拡大中。
-リターダのラインアップの充実を図り、適用車種の拡大に向けた開発を実施。
-研究開発費は79百万円。
技術提携を受けている契約 (2008年3月時点)
技術援助等を与えている契約 (2008年3月時点)
-第一開発部、第二開発部、第三開発部、第四開発部及び実験部により推進。
-研究スタッフは、グループ全社で75名、総従業員の約5.5%。
-2007年度の研究開発費の合計は937百万円。
ブレーキ部門
-国内トラックメーカー全社のフルエアブレーキシステム化が完了し、大型車用エアウエッジドラムブレーキは車種を増加。
-次期ブレーキとしてのエアディスクブレーキはモジュール化商品として、独自開発のパッド、ロータを含めた信頼性の高い商品を開発中。
-安全性向上、環境対応、省エネ対応を主眼とした研究・開発に注力し、将来への継承技術を蓄積。
-研究開発費は548百万円。
ポンプ部門
-小型から大型のエンジン用水ポンプと油ポンプの改良・開発を推進。
-国内各OEMの新長期排出ガス規制対応エンジンに関連した水・油ポンプを開発。
-研究開発費は309百万円。
その他部門
-リターダは排出ガス規制対応エンジンに適した装置として小型、中型、大型トラック・バス用として採用を拡大中。
-リターダのラインアップの充実を図り、適用車種の拡大に向けた開発を実施。
-研究開発費は79百万円。
技術提携を受けている契約 (2008年3月時点)
相手方の名称 | 国名 | 契約品目 | 契約内容 | 契約期間 |
Arvinmeritor Heavy Vehicle Systems, LLC. | 米国 | 大型トラック用ブレーキ部品 | 1 工業所有権の実施権の設定 2 技術情報の提供 3 製造権及び販売権の許諾 |
1991年3月8日から2011年3月6日まで |
技術援助等を与えている契約 (2008年3月時点)
相手方の名称 | 国名 | 契約品目 | 契約内容 | 契約期間 |
TBKK(Thailand) Co., Ltd. | タイ | 自動車用ブレーキ、カムシャフト、油ポンプ、水ポンプ | 1. 工業所有権の実施権の設定 2. 技術情報の提供 3. 製造権及び販売権の許諾 |
1990年3月29日販売開始日より10年以後1年ずつ自動更新 |
Sangshin Brake Ind. Co., Ltd. | 韓国 | 大型車両用ブレーキ | 同上 | 1994年1月14日 量産時より10年以後1年ずつ自動更新 |
TBK India Private Ltd. | インド | 自動用水ポンプ・油ポンプ | 同上 | 1998年6月28日 新製品量産時より7年 |
GSB-TBK Automotive Components, S.L. | スペイン | 同上 | 同上 | 2000年6月7日 量産時より10年以後1年ずつ自動更新 |
Full Win Developments Ltd. | 中国 | ブレーキライニング | 同上 | 2002年8月1日発効日より10年以後1年ずつ自動更新 |
Hangzhou TBK-APG Brakes Co., Ltd. | 中国 | 大型車両用ブレーキ | 同上 | 2003年7月30日 量産時より10年以後1年ずつ自動更新 |
Chang chun TBK Shili Auto Parts Co., Ltd. | 中国 | 商用車用ブレーキ摩擦材 | 同上 | 2005年12月22日量産時より10年以後1年ずつ自動更新 |
TBK America, Inc. | 米国 | 同上 | 同上 | 2006年11月15日 頭金支払い後10年以後1年ずつ自動更新 |
設備投資
設備投資額 | (単位:百万円) |
2008年3月期 | 2007年3月期 | 2006年3月期 | |
ブレーキ生産設備 | 300 | 790 | 824 |
ポンプ生産設備 | 911 | 642 | 618 |
全社 | N.A. | 3,630 | 3,027 |
海外
<タイ>
-タイの生産体制を強化する。エンジン用オイルポンプのコア部品であるギアの現地生産を開始、内製化するほか、ギア類の外販事業も展開する。ギア生産の設備費に7億円を投じて、今年度中に現地化を完了、2008年以降はギアの外販で年間6億円の売り上げを目指す。タイ拠点の売り上げは、昨年度は政情による経済混乱で一時的に低迷したものの、今後も40億?60億円程度を想定していると見られ、ギア事業を新たに立ち上げることで、収益基盤をより強固なものとする。(2007年6月13日付日刊自動車新聞より)
設備の新設
会社名 事業所名 |
所在地 | 投資予定額 (百万円) |
着手 | 完了 |
TBK America, Inc. | 米国 インディアナ州 |
504 | 2008年5月 | 2008年7月 |