三樱工业竹田社长:争做供应链中流砥柱——“剩者为王”的坚守与新领域的开拓
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独家专访
三樱工业株式会社
代表董事社长 CEO兼COO 竹田玄哉先生
目录
关于本次访谈
在纯电动车转型进程持续提速的行业背景下,三樱工业的众多竞争对手纷纷退出或收缩燃油车管路产品赛道,而三樱工业选择坚守这一领域,并提出其独有战略“三樱Last Man Standing(坚守者)战略”,以充分兑现“剩者为王”时代的红利。目前,该战略已在北美市场见效,竞争对手退出带来的订单转移、新增订单增加以及议价环境优化等“剩者为王”优势逐步凸显。另一方面,该公司正在按地区重新梳理业务定位,如不再追求扩大零部件的在华销售规模,而是将中国打造为设备、开发、采购和出口业务的支撑基地等。
同时,该公司还运用在汽车零部件领域积累的技术和品质保证经验,开拓数据中心冷却业务、工厂自动化(FA)等新业务领域。MarkLines围绕Last Man Standing战略的背景、北美成果、中印等区域布局策略、数据中心冷却业务等未来增长领域,以及面向2030年的三樱工业发展蓝图,采访了三樱工业代表董事社长CEO兼COO竹田玄哉先生。
问题列表
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关于本次访谈
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Q12020年前后,当时市场普遍预期纯电动车将快速普及,彼时贵司如何研判内燃机业务前景,并最终确立Last Man Standing战略?
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Q22025年,贵司投入约20亿日元收购了墨西哥企业。决定收购的依据是什么?对北美市场的商业机遇有哪些预判?
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Q3依托Last Man Standing战略获得的订单转移红利是否已延伸至FIR以外的产品品类?
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Q4在财报说明会上,贵司称南北美市场已形成可兑现“剩者为王”时代红利的市场环境,价格控制力亦在逐步建立。具体而言,价格谈判环境发生了哪些变化?
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Q5贵司今后如何定位中国业务?
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Q6中国电动化转型趋势是否会导致制动管路需求大幅缩减?
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Q7针对重点增长区域印度市场,贵司将如何实现业务规模提升?
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Q8贵司在创业初期涉足多种业务,如今布局全新赛道是否是对创业基因的传承?
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Q9作为新业务方向之一,贵司数据中心冷却业务目前的进展如何?
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Q10贵司在数据中心业务中将如何运用在汽车领域积累的技术?
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Q11您于今年6月就任CEO,确立了由一人承担经营最终责任的治理体制。您对2030年的三樱工业有怎样的发展定位?
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Q12面向2030财年,贵司对汽车零部件业务与新业务的占比有怎样的规划?
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Q13除数据中心外,贵司还有哪些新业务布局规划?
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