【電動化・電子化と安全・環境への取組み支援】

車載電子機器・ECU・プリント基板・素子・組込みソフトウェア等の

原価低減 品質向上
素子不良改善 プロセス改善

サプライヤへのQCD強化(国内海外・監査・技術指導

機能安全規格(ISO26262等)認証取得支援

技術/市場/意識調査(Webアンケート


電子設計/機構設計/ソフト開発/生産技術/品質保証/機能安全のコンサルタントが指導

[技術コンサルティング&カスタム調査の実施例]

ハードウェア系部品の品質向上/コスト低減/製造技術強化

半導体・素子不良の原因調査と現場への改善 [市場での不良原因1位]
はんだ付け・実装不良の原因調査と現場への改善 [市場での不良原因2位]
基板不良の原因調査と現場への改善 [市場での不良原因3位]
設計〜生産の現場力の強化車載電子機器(ECU)開発法やECU統合化の技術研修と現場への実地指導
[システム設計・回路設計・基板設計・ソフト開発・試作・検証]

機能安全設計・リスク管理・信頼性工学(FMEA・FTA)・デザインレビューの技術研修と現場への実地指導

Tier1/Tier2 サプライヤ(国内・海外)へのコスト削減の改善指導
サプライヤ監査(特に海外ECU実装サプライヤの品質・コスト・生産能力)と現場改善指導(設計・製造・品証)
ソフトウェア系部品の品質向上/納期短縮

メカ/エレキ屋(開発責任者)に分かるソフトウェア開発プロセスへの改善提案と実地指導

車載ソフトウェア開発やシステムアーキテクチャ設計法の技術者教育と実地指導
設計〜生産プロセスチェーン/仕組みの改善車載電子機器(ECU)開発・生産コスト削減のためのプロセス改善の実地指導[回路設計、基板設計、ソフトウェア開発・実装技術・配線板製造・品質保証]
電子プラットフォームの適用結果分析と改善案提案
プロジェクトマネジメント(PMBOK・TOC-PM)の企業内研修
BOM/PDMシステム開発車載電子システム設計・生産・購買用 部品表管理BOM/PDMシステムの開発受託
市場/サプライチェーン/技術評価調査車載電子機器ECUの開発戦略と次世代CAE市場の将来展望
車載電子システムの設計・解析・生産に関する各種Webアンケート調査

詳細はお問合わせください。

または
調査部コンサルティング担当 藤川
電話 03−5114−8710


車載制御ソフトウェア開発におけるトヨタ自動車の取組み (講演報告 PDF)

(目次: クリックして下さい)

■ハードウェア系部品の品質向上/コスト低減/製造技術強化
■設計〜生産の現場力の強化

設計〜生産プロセス・仕組みの改善
■機能安全とソフトウェア系部品の品質向上/納期短縮

■コンサルタント紹介
■資料請求/問合せ先

 

■ハードウェア系部品の品質向上/コスト低減/製造技術強化

【エンジンECUの製造不良を解析しQCD改善を行った例】



【QCD改善はボトルネック工程に他工程を従わせる制約管理が効果大】


【電子機器生産の継続的改善に必要なチェックポイント】



■設計〜生産の現場力の強化


現場力の改善・強化を成功させるグランドデザインをまず作成。そのためには。。。 (ここをクリック)

 

設計〜生産プロセスチェーン/仕組みの改善

【現状の電子機器設計〜生産プロセスチェーン】

自動車業界の生産(開発〜製造)プロセスは、自動車メーカ(主に組立)を頂点とし、その下にTier1、Tier2等と呼ばれる多段階の企業群からなる「垂直統合型」です。この生産プロセスは自動車製造の120年にわたる歴史の中で確立されました。そのため、機械技術中心の生産プロセスできたため、電子制御ユニット(ECU)に代表される最近の急激な自動車の電子化・ソフトウェア化の流れの中で、自動車メーカや多くのTier1/Tier2サプライヤの皆様は対応に苦慮していますが、同時にこれは事業拡大の好機会でもあります。

現状の開発プロセスの主流である逐次型開発プロセスとは、別名をウォーターフォール型とも呼ばれるように、上流の基本設計から滝が流れ落ちるように各設計部門が自分の担当部分を逐次設計・試作・検証を行い、最終組立・総合試験を経て開発フェーズから量産フェーズへ移行する開発の流れ(プロセス)です。現在の開発は90%以上がこの逐次型開発プロセスです。

現在は変種変量生産の時代です。このため、製品や部品の開発プロセスも企業の要求する短納期化・コスト低減・高品質維持を実現できるプロセスへ変革せざるをえなくなりました。このため、開発業務の前倒し、つまり、フロントローディングを指向する企業が増えています。
フロントローディングの具体策は種々ありますが、最近注目されている方法論が「コラボレーション(部門協業)型開発プロセス」です。
開発プロセスの上流工程である製品基本設計(ECUも部品サプライヤにとっては製品です)から、開発に関係する部署の技術者が全員参加して、基本設計の3D形状データを見ながら設計・シミュレーション・製造方法・人間の作業・検査などを短時間で相互に検証しあい、自社および協力企業で製造が可能であることを確認してから、各設計部門の担当する開発作業を分業で進めます。開発作業の途中で随時、他部門からの検証が行われ、設計変更などの手戻りを大幅に減らす効果を得ることができるために、短納期化・コスト低減・高品質維持を実現します。


【車載電子機器 設計〜生産プロセスチェーンの改善事例】

設計〜生産の改善プロジェクトが成功かどうかの判定指標は、下記の3点を使います。3点が全てOKで、初めてプロジェクトが成功したと言えます。成功率は日米ともに30%未満です。残りは赤字(失敗)プロジェクトという厳しい現実があります。

納期通り、あるいは納期前の製品化完了・量産着手
予算通り、あるいは予算内の製品化完了・量産着手
計画された製品仕様を満たして製品化完了・量産着手(最も重要な指標)

成功するためには、設計〜生産プロセスチェーンと開発プロジェクトの見直しと改善が要求されます。具体的には下記の3点です。
開発プロジェクトを成功させるために、プロジェクトマネジメント標準PMBOKの活用が有効です。

改善点1: 生産(開発〜製造)プロジェクトの実行可能な計画策定と、進捗管理の徹底
改善点2: 電子制御ユニットや車載電子部品等を製造委託する企業に対する外注管理の徹底
改善点3: 自社の開発・生産能力の強化と改善プロセスの定着




機能安全とソフトウェア系部品の品質向上・納期短縮

【ISO26262 機能安全規格は設計プロセスチェーン改善を要求】

自動車の電子化が進むにつれ、安全を確保するために「機能安全設計」を指向する自動車メーカやTier1サプライヤが増えてきました。
機能安全設計を行うための勘所は 機能安全査定⇒安全度整合水準(SIL)設定⇒安全ライフライクルコスト最小化 です。


【機能安全設計に必要な16フェーズ

機能安全設計を行うためには国際規格IEC61508から派生した自動車業界用規格「ISO26262」が規定する16フェーズを実施する必要があります。
その中でもフェーズ9が設計活動の核です。
機能安全設計を行うための勘所は 安全要求事項仕様書⇒設計・開発⇒安全妥当性確認 です。


【最大のボトルネック工程は組込みソフトウェア開発】

 

2008年版組込みソフトウェア産業実態調査(経済産業省商務情報政策局)によれば、電子制御ユニットを含む電子機器の開発において、現在では組込みソフトウェア開発が最重要課題であると業界は認識しています。最近の自動車のリコールも2008年にはソフトウェア起因が急増(4ヶ月間でそれまでの1年間での最大発生件数が発生)しています。

開発コストに占めるハードウェア開発は機構系+電子系で24.9%。これに対して組込みソフトウェア関連は61.9%を過半数を占め、開発コストの大幅な超過を招く原因となっています。特に注目していただきたい問題点は、製品出荷後の不具合の原因もソフトウェアが79.1%と圧倒的多数を占めるに至っており、しかもこの1年間で10.8%も悪化している点です。わずか3年間で開発費と不具合原因からみて組込みソフトウェア開発が最大のボトルネックとなってしまいました。
組込みソフトウェア開発は、ハードウェア開発(機構系+電子系)に比較して、下記のような短期での解決困難な課題を抱えています。

1.
わずか数年で開発が大規模化・複雑化したが、数人でプロジェクトを進めていた旧来のスタイルそのままで開発している開発体制・組織の課題
2.
機能要求の増大、制御方式の複雑化にもかかわらず、開発期間は逆に短くなっている短納期化の課題
3.
組込みソフトウェア開発技術者の大幅な不足という人材確保の課題(上記調査によれば、現状の国内のソフトウェア技術者は前年比21.6%増の約23万5000人。9万9000人が不足。)
4.
納期が達成できそうにないと、単体テストやレビューの実施などの本来ソフトウエアの品質確保のために欠かせない作業を省略しがちとなるプロジェクト管理の課題

 

【車載ソフトウェア開発の改善は国際標準の開発プロセスチェーン構築が早道】

ISO/IEC15504ソフトウェアプロセス改善アセスメントガイド(CMM/CMMIも規格化)
Automotive SPICE欧州発のソフトウェアプロセス改善ガイド(CMMが基本)
MISRA-CC言語についてのコーディングガイドライン
IEC61508 / ISO26262 / MISRA-SA機能安全規格



■コンサルタント紹介

【コンサルタントのプロフィール】

藤川 博巳コンサルティング部長。設計生産プロセス改善・PLM/BOMシステム構築指導
国内最大手の電気CADメーカでCAD/CAM/CAE・PLM・BOMを活用した設計業務改善に12年従事。チーフコンサルタントとして約60社(含むECUメーカ)を支援。2007年4月より現職。技術士(情報工学)・中小企業診断士
谷口 雄三素子不良・実装改善指導
最大手の電機メーカの半導体事業部にて半導体生産技術(製造設備・検査計測設備開発、歩留向上支援システム開発)に20年以上従事。その後、本社部門で半導体、液晶、プリント基板、実装技術(含むECU)などの「ものづくり」を技術指導。 技術士(機械部門)
斉藤 和正基板設計・不良改善指導
日立系の大手電子機器メーカにてプリント基板の設計・製造・実装技術一筋に23年従事。
石田 正浩組込みソフト開発指導
最大手の電機メーカにて各種マイコン応用システム開発に36年従事。ソフトウェア設計部長、副技師長、主管技師長として組込みソフトウェアの開発を指導。 技術士(情報工学)
高島 完治生産技術・品質管理指導
大手電子機器メーカにて生産技術一筋に38年従事。生産技術研究所の部長、所長を歴任。
野尻 寛製品ライフサイクル管理・PLMシステム構築指導
大手電機メーカ で設計管理や3D CADやPLMシステムの社内導入責任者として30年以上従事。その後PLM事業部の責任者としてPLM導入を指導。


■資料請求・問合せ先


詳細はお問合わせください。資料を送付いたします。


マークラインズ株式会社
調査部コンサルティング担当 藤川
電話 03-5114-8710
FAX 03-5114-8715